星空PLM云
來(lái)源： 作者： 發(fā)布日期：2022-07-26 訪問(wèn)次數(shù)：1207
金蝶云星空PLM云——國(guó)內(nèi)首家基于公有云模式的PLM應(yīng)用，遵循IPD管理思想、與ERP同屬一個(gè)平臺(tái) ，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)管理支持
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
難以實(shí)現(xiàn)研發(fā)與制造的協(xié)同
研發(fā)過(guò)程中未從成本、可制造型、可采購(gòu)性等維度考慮產(chǎn)品特征，依靠人工傳遞數(shù)據(jù)給制造環(huán)節(jié)，導(dǎo)致制造環(huán)節(jié)質(zhì)量難以控制 ，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，導(dǎo)致變更頻繁 ，成本損失
缺乏基于知識(shí)管理的數(shù)據(jù)平臺(tái)
以文件形式記錄研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，難以對(duì)知識(shí)進(jìn)行檢索、復(fù)用，提高創(chuàng)新研發(fā)能力
不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，研發(fā)流程難以固化，缺乏有效手段對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度、項(xiàng)目溝通、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本及項(xiàng)目交付物進(jìn)行有效的控制缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
缺乏專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)及需求分析管理體系，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求脫節(jié)，未形成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
金蝶云星空PLM解決方案
云星空PLM解決方案是基于金蝶云星空統(tǒng)一平臺(tái)、面向產(chǎn)品研發(fā)管理的解決方案，無(wú)需通過(guò)集成接口即實(shí)現(xiàn)研發(fā)與制造的數(shù)據(jù)傳遞，基于統(tǒng)一平臺(tái)的工作流程和項(xiàng)目任務(wù)流程可以由任意部門(mén)的用戶(hù)發(fā)起，發(fā)送到其他的部門(mén)。在企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)都可以接受研發(fā)部門(mén)發(fā)起的項(xiàng)目任務(wù)，參與有關(guān)研發(fā)的工作流程，使產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)現(xiàn)高度的信息化和平臺(tái)化。
工程變更管理解決方案
傳統(tǒng)PLM往往只關(guān)注設(shè)計(jì)變更，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各種業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行變更；在云星空PLM中，在變更申請(qǐng)階段，可從研發(fā)/供應(yīng)鏈/制造三個(gè)維度進(jìn)行影響面分析，避免因變更導(dǎo)致的成本損失，在變更執(zhí)行階段，可同步發(fā)起供應(yīng)鏈/制造的變更
產(chǎn)品平臺(tái)管理解決方案
充分利用云星空PLM的產(chǎn)品分類(lèi)、產(chǎn)品派生、產(chǎn)品配置、統(tǒng)計(jì)分析等功能，搭建企業(yè)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品型譜數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)CAD/EDA集成、EBOM、PBOM等不同維度應(yīng)用為供應(yīng)鏈/制造提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)量等維度進(jìn)行分析后，幫助企業(yè)創(chuàng)建產(chǎn)品路
研發(fā)物料管理解決方案
研發(fā)是產(chǎn)生新物料的初始源頭，云。星空PLM幫助企業(yè)建立起面向研發(fā)維度物料庫(kù)，通過(guò)新物料承認(rèn)流程控制新物料產(chǎn)生過(guò)程，規(guī)范物料描述，避免一物多碼，同時(shí)避免新物料的無(wú)序增長(zhǎng)，減少重復(fù)設(shè)計(jì)，在研發(fā)早期幫助企業(yè)控制產(chǎn)品成本
研發(fā)知識(shí)管理解決方案
利用云星空PLM，以產(chǎn)品為主線組織多種產(chǎn)品信息視圖，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期過(guò)程中各種技術(shù)資料的集中和安全管理；為企業(yè)無(wú)紙化管理提供準(zhǔn)確的技術(shù)資料數(shù)據(jù)源；同時(shí)搭建行業(yè)性的資源文檔、科技情報(bào)、專(zhuān)利和產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范知識(shí)庫(kù)，為創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)提供知識(shí)檢索服
研發(fā)項(xiàng)目管理解決方案
通過(guò)云。星空PLM，采取項(xiàng)目過(guò)程驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理思想，為企業(yè)建立遵循行業(yè)質(zhì)量管理的協(xié)同開(kāi)發(fā)環(huán)境和實(shí)時(shí)協(xié)同交流體系，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)電子化、自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程，將項(xiàng)目組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)納入靈活、規(guī)范的電子化業(yè)務(wù)框架
市場(chǎng)需求管理解決方案
通過(guò)云星空PLM，對(duì)來(lái)自市場(chǎng)或企業(yè)內(nèi)部的需求進(jìn)行收集定義、整理分類(lèi)，并對(duì)需求發(fā)起業(yè)務(wù)決策評(píng)審，幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，保證研發(fā)資源的有效利用，提高研發(fā)項(xiàng)目成功率
應(yīng)用藍(lán)圖
大多數(shù)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，需要通過(guò)打樣檢驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)正確性、通過(guò)小批試制驗(yàn)證工藝方案的合理性，傳統(tǒng)手工管理模式下，一般由項(xiàng)目成員發(fā)起紙質(zhì)業(yè)務(wù)單據(jù)交由相關(guān)部門(mén)執(zhí)行，不利于從項(xiàng)目角度跟蹤采購(gòu)和生產(chǎn)的執(zhí)行情況；在云星空PLM中，可以直接在項(xiàng)目任務(wù)上新增基于項(xiàng)目的采購(gòu)申請(qǐng)、生產(chǎn)訂單單據(jù)。
用戶(hù)操作方便性
統(tǒng)一平臺(tái)的PLM+ERP實(shí)現(xiàn)同數(shù)據(jù)庫(kù)、同應(yīng)用流程、同用戶(hù)界面，無(wú)需頻繁的系統(tǒng)切換，提高用戶(hù)操作方便性
研發(fā)過(guò)程中的成本控制
研發(fā)環(huán)節(jié)通過(guò)獲取物料的庫(kù)存、價(jià)格、交期等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)物料優(yōu)選，幫助企業(yè)從源頭控制產(chǎn)品成本
跨部門(mén)跨領(lǐng)域的流程協(xié)同
只有統(tǒng)一平臺(tái)的PLM+ERP才能實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)一個(gè)業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等不同部門(mén)間協(xié)同作業(yè)
工程變更管理解決方案
傳統(tǒng)PLM往往只關(guān)注設(shè)計(jì)變更，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各種業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行變更；在云星空PLM中，在變更申請(qǐng)階段，可從研發(fā)/供應(yīng)鏈/制造三個(gè)維度進(jìn)行影響面分析，避免因變更導(dǎo)致的成本損失，在變更執(zhí)行階段，可同步發(fā)起供應(yīng)鏈/制造的變更
數(shù)據(jù)同步效率及一致性
統(tǒng)一平臺(tái)PLM+ERP不需要通過(guò)接口同步數(shù)據(jù)，徹底杜絕因?yàn)楫悩?gòu)系統(tǒng)帶來(lái)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
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